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工会支招,“用工荒”里我们不慌

2018年4月15日  上海著名劳动律师   http://www.zmldshls.com/
    用工告急,岗位空置,正常生产经营受到威胁。特别是去年下半年以来,企业用工难问题日益突出,人力资源逐渐呈现由“买方市场”向“卖方市场”转变。当“用工荒”倒逼不少企业,影响企业正常生产时,我县的部分企业依托工会平台,通过营造企业文化、提高职工地位、创造发展机会等措施留住和吸引职工。不少企业负责人纷纷表示,工会成了企业发展的强大引擎,正因为有了工会的积极作为,他们在“用工荒”来势汹汹的时候才可以做到心不慌、意不乱,稳扎稳打搞好企业生产。

  我们的业余生活很丰富

  2000多平方米的活动场地,包括篮球场、图书室、乒乓室、康乐室等,每间职工宿舍都配备电视机、接入宽带网络……这是在宁波鑫洋电器有限公司看到的场景。为了丰富员工业余生活,该公司每逢“三八”国际劳动妇女节、“五一”国际劳动节、春节等节假日都会举办各类文艺活动,或是组织员工一起外出旅游、就近登山……春节前,他们还开展了为期一个月的职工运动会,安排乒乓球、排球、篮球、象棋等比赛,让忙了一年的员工们轻松一下,乐呵一下。
  县总工会副主席夏慧辉说道,现在出门打工的年轻务工人员与其父辈相比,文化程度普遍提高,外出工作除了赚钱,他们也希望享受生活,因此在业余文化生活上有新的要求,如果企业能抓住这一点,依托工会平台,为职工营造良好的文化生活,这对于留住人才,吸引人才大有裨益。

  我们的声音有人听

  “霍桑效应”告诉我们,在现代企业管理中,领导要多和下属谈话沟通,下属感到被关注,才会有积极舒畅的心情,工作干劲才会高涨、工作效率才会提高。而宁波捷豹集团工会,3年来一直坚持搭建一个管理层与职工对话的平台——“民主恳谈会”,从而大大提升了职工对企业的满意度。
  该企业的一名工会干部告诉,“民主恳谈会”每季度召开一次,会前由职工代表广泛收集其所在车间职工对企业的意见和建议,在恳谈会上职工代表与管理层面对面交谈,要求相关管理人员现场答复,如确实不能现场答复的则限期答复。3年来通过恳谈会,不仅为职工解决了关于工资、福利、劳动环境等涉及职工切身利益的问题230多件,同时使一些存在于职工与管理层之间的、职工与职工之间的矛盾和误解得到快速解决。“恳谈会上,我们有要求能提,有意见能说,有牢骚能发,我们觉得被尊重了。”硫化车间职工小陈表示。

  我们的发展有盼头

  “目前各企业面临严重的‘用工荒’形势,但我们公司相对保持稳定,这很大程度上缘于公司的‘普调’政策和人才内部培养计划。”志清实业总裁办主任孙守芳说道。
  据介绍,职工“普调”政策即对连续一年以上级别未变动的职工岗位和工资普调一级,计件职工工资级别也按照工龄逐年递增,这样一来每位职工每年都有升职加薪机会。如锻压车间工段长徐师傅,做工段长3年多,自从公司实施普调政策后,他的岗位级别和工资待遇一年一个台阶,目前月工资已超过3000元。同时公司采取“内培为主,外引为辅;不拘一格,量才适用”的人才战略,干部提拔首先考虑公司内部人员,并建立提拔系统的管理培训计划,不仅让管理层职工受惠,也让很多车间一线职工升到了管理岗位。提到公司的人才战略,公司制造工程部经理吴建奎不免感慨万千,刚进公司时他还是一名只有初中学历的普工,通过公司培养,现在已是用工告急,岗位空置,正常生产经营受到威胁。特别是去年下半年以来,企业用工难问题日益突出,人力资源逐渐呈现由“买方市场”向“卖方市场”转变。当“用工荒”倒逼不少企业,影响企业正常生产时,我县的部分企业依托工会平台,通过营造企业文化、提高职工地位、创造发展机会等措施留住和吸引职工。不少企业负责人纷纷表示,工会成了企业发展的强大引擎,正因为有了工会的积极作为,他们在“用工荒”来势汹汹的时候才可以做到心不慌、意不乱,稳扎稳打搞好企业生产。