企业之所以出现亏损，归根结底的原因还是在于（老）人，使得企业走出亏损的阴影，归根结底的原因也是在于（新）人。
亏损企业的用人，首先得要反思，在导致企业出现亏损的所有原因中，错误用人策略占了有多少，又具体体现在那些方面，并以此为前车之鉴，来制定新的用人策略，用人策略上的老问题不能再重新出现。
对待新人，得要充分说明企业目前亏损的现状，给新人灌输前提思想，既是先生存再发展的工作指导思想，以企业赢利为导向，尽可能的缩短过程与结果之间的关系，这里指的结果是赢利，过程则是些为企业赢利服务的东西，例如品牌，例如产品创新，例如渠道管理，例如客户开发等等，这些工作都是过程，是为企业赢利服务的过程，这些过程性的工作与赢利之间必须建立起直接而尽可能短的关系，绝不能陷在过程的泥潭陷里。变成为建品牌而建品牌，为产品创新而产品创新，一切工作的指向都得很清楚的对准企业赢利。在项目选择和操作手法上侧重于短平快，摆脱企业中经常出现的那种以资格论英雄的局面，突出以成败论英雄，以成绩论英雄。并且，不一定要固守在旧有的条条框框中，在确保安全的前提下，多些创新思维和动作。
新用人策略中的风险意识也很重要，亏损企业本身的体质已经很虚了，只是能吃补药，不能吃泻药了，所有的新项目和经营策略，务必经过这个风险评估，留有足够的退路和转移方案。形象点的来说，就是船小或是船破，抗风险性能差，就得需要船只的操作手更加小心谨慎的来操作船只了。
牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：企业运行是一个协同作战的过程，是各部门互相配合支持的过程，作为亏损企业，比一般企业更加要强调内部服务意识，各部门之间的服务意识，树立上级服务下级，内部服务外部，生产服务销售的主动服务体系，通过加强内部服务，来减少内耗，减少内部员工之间的不团结因素，这里尤其需要注意的是管理层对下级员工的服务意识，管理层在企业亏损的时候千万别过多的摆架子，动不动把企业亏损的责任推卸到员工头上，也别严肃的高高在上，而是要更多的俯下身来，微笑着贴近基层员工，做些力所能及的事情，尽可能的展现出亲和的态度，让众员工感受到真正的同甘共苦，并且，作为企业的管理层，别吝啬自己的态度，不断的鼓动员工的干劲和热情。保持对员工及时的奖励，那怕只是言谈上的精神奖励，那怕员工只有一点点进步，保护员工的积极性，就是保护企业发展的推动力。