正大青春宝药业有限公司职工持股制度改革

周周

正大青春宝药业有限公司在1998年初经杭州人民政府的批准，将公司中方所有国家股的50%有偿转让给予职工持股会，使“正大青春宝”的股权构成由外方，中方（国有资产）两方，变成外方、中方（国有资 产、职工持股）3方，开创了杭州市由国家参股的中外合资企业，进行再“合资”的先河，也是公司发展20多年来的又一次改革发展的探索。“青春宝”的发展就其历史可追溯到1972年，当时是胡庆余堂的一个制胶车间分离出来，成立了杭州第二中药厂。创业之初，只有27万元资产、200名员工。80年代，以冯根生为首的中药二厂干部职工冲破旧观念、旧框框的束缚，锐意改革，不断进取，很快在众多的企业中脱颖而出。经过80年代的发展，中药 二厂已具备了相当规模和影响。1998年，中药二厂的销售收入达到1.7亿元，利税2800万元。到了1992年邓小平同志南巡讲话的发表，似一股春风，在加大改革开放力度的良好环境下，在中药二厂的基础上成立了中国（杭州）青春宝集团公司，并将其核心企业中药二厂与正大集团合资组建了正大青春宝药业有限公司，外方和中方各占60%和40%股份。随着合资企业的成立，企业经营机制发生了变化，原有一套制度已不能适应合资企业的生产经营的运转，于是进行了经营机制、管理机制、分配机制、人才机制等一系列改革。改革的结果，使“正大青春宝”的销售收入以年均32%的速度递增，到1997年底利税达到1.58亿元，比合资时增长近10倍。

“青春宝”壮大了，它的发展显然离不开广大职工的努力，而其中经营者、科技人员、营销人员更是起到了举足轻重的作用。目前医药行业竞争十分激烈，要想在激烈的市场竞争中，保持良好的发展势头，在很大程度上决取于能否进一步调动起广大员工的积极性，尤其是经营者、科技骨干、营销骨干的积极性。于是一个现实而紧迫的话题被提了出来：能否建立起一种“按劳分配”和“按资分配”相结合的利益机制，把职工尤其是经营、科技、销售骨干的利益与企业的前途紧紧的捆在一起，充分调动他们的积极性，以保持企业持续的竞争力。公司领导在认真学习党的十五大报告，领会其精神实质的基础上，在杭州市政府的积极支持下，大胆地提出了“工者有其股”的口号，把职工持股制度，引入了公司机制改革，开始了公司内部经营机制的再次创新。一年多的实践充分证明，职工持股是企业稳定、发展的有效途径。

首先，极大地调动了广大职工生产积极性和主动性，提高了工作效率。企业职工将自己的剩余货币收入投资入股，参与企业利润分配，使职工在劳动收入增长的同时，又能获得资本投入的股息收入。这样就把职工的个人利益和企业利益更进一步捆在一起。职工不仅是企业的劳动者，而且是企业的所有者，职工当家作主的主人翁责任感，被真正地建立起来。职工在企业行使股权赋予的权力参与对经营者的选聘，参与公司经营决策等。企业经营好坏直接关系到职工的收入，关心企业，积极工作，努力提高企业效益，成为了职工自觉行动，过去“要我干”变成了现在“我要干”；过去吃惯大锅饭，企业资产流失谁都不关心，现在“长明灯”、“长流水”有人关、有人管，浪费一点一滴都有人心痛。“企业是国家的，也是我的，企业好坏有我一份”成了职工一致的想法，职工在维护自己的利益同时，也为国家创造效益发挥着作用。正大青春宝国有股转让改革不到一年，全公司干部、员工极大的工作干劲被充分调动起来，企业效益再一次迅猛增长，到1998年底实现税利1.856亿元，比1997年增长了20%。

其次，公平合理的股权分配，不仅将职工的利益与企业连在一起，而且稳定和壮大了骨干队伍，防止了企业一大批经营、管理、科技人才的流失。正大青春宝药业有限公司在国有股转让过程中，一开始就把“区别对待，公平分配”、“重贡献，重人才”作为这次国有股股权分配的指导思想，对公司广大员工充分考虑他们为企业发展几十年所做出的巨大贡献，将在资 产评估的基础上优惠折让10%，对于一次性付款的再给予10%的折让优惠；股权的分配上按职工的责任、贡献、职务、职称、工龄等因素确定，适当向经营者、科技人员、销售骨干倾斜，总裁可持股300万元。这样鼓励了先进，留住了人才，稳定了干部队伍，再一次调动了广大职工二次创业的积极性。

第三，有利于发挥职工的民主监督作用。促进企业建立有效的监督约束机制，实现从企业内部对经营者的全面监督。职工持股后，成立职工持股会，持股作为企业主要的大股东，不仅能参与决策，更重要的是对经营者实施监督，真正实行能者上，庸者下。经营者只有为企业、为职工谋利，使企业发展得到了较好的投资和劳动回报，才能坐得稳，才能被聘任。正大青春宝药业有限公司在职工持股后，职工以持股会的名义对企业经营者实施监督，经营者、管理者普遍感到压力大、风险大。为了实施科学管理，向管理要效益，在全公司各部门、各分公司开展挖潜增效、优化组合，实施定岗定员定额工作，完善各项规章制度，对不适应岗位的员工进行换岗或重新上岗培训，并形成竞争机制，竞争上岗。通过有效的监督管理，公司用较短的时间，完成了内部机制的转制，并继续保持医药市场竞争的前列。

最后，将一部分国有股转让给职工，既为企业筹措了更多的货币资金，盘活了国有资产，也为职工投资提供了较好的途径。长期以来我国国有企业普遍存在着国有资产不能盘活，企业生产资金短缺的问题，将国有股一部分让给职工，职工拿货币 购买，正是解决这一问题的大胆偿试。国有资产转为货币资本，再将货币资本投资到企业生产经营运，这也是资营运思想在实际中的具体实现。国有资产盘活了，企业生产资金解决了，给予企业进一步发展注入了新的活力。同时职工出钱购买股份，增加了投资途径，使职工不仅在工作期间，能获得较好的工资收入和分红收入，而且在退休后，也能凭股份参与分红，获得投资收益。这样职工生产稳定了，个人财产增加了，抵御风险能力提高了，这既有利于企业职工队伍的稳定，也有利于社会的稳定。正大青春宝药业有限公司这次国有股的转让，共筹措资金3000多万元，职工踊跃购买，甚至在货币资金不足的时向银行借贷，可见投资热情的高涨。

职工持股对我们来说，还是一个新生事物，在今后的操作执行中肯定还会有许多困难和出现新的问题，需要我们去克服和探索。但实践终将证明企业职工持股作为资本联合和劳动联合相结合的经济组织形式在社会主义市场经济条件下是能够极大促进生产发展的，这也是推进我国企业改革向纵深发展的一项根本举措。